Witteveen+Bos kan terugblikken op een in alle opzichten succesvol 2008. Het bureau is zich echter ook goed bewust van de huidige economische omstandigheden, die van invloed kunnen zijn op de resultaten in 2009. De financiële resultaten over 2008 verbeterden aanzienlijk en er kan met recht gesproken worden van een topjaar. De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt heb-ben afgelopen jaar extra aandacht gevraagd. Door doelgerichte inspanningen is het gelukt om het personeelsbestand te laten groeien naar 802 medewerkers (727 fte) bij Witteveen+Bos en 69 medewerkers (61 fte) bij buitenlandse deelnemingen en vestigingen per ultimo 2008. In 2008 komen de bedrijfsopbrengsten uit op M€ 97,2 en de nettowinstmarge op 14,8 % (2007: 11,9 %).
Naast het streven naar een hoge productiviteit staat ook maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel bij Witteveen+Bos. Harry Webers, algemeen directeur: “We streven naar duurzame relaties met onze opdrachtgevers, partners in projecten en onze medewerkers. In onze projecten staan maatschappelijke betrokkenheid en de zorg voor mens en milieu centraal en we werken aan verant-woorde en duurzame oplossingen. Naast ons werk willen we ook een belangrijke bijdrage leveren aan de maatschappij, waarin we leven”.
Witteveen+Bos geeft hieraan in haar adviezen op concrete wijze handen en voeten. Zo wordt bij veel projecten op het gebied van hoogwaterbescherming de expertise van Witteveen+Bos ingezet. Voor-beelden zijn de versterking van de Waddenzeedijk op Texel en de Wieringermeerdijk. Gezien de maat-schappelijke betrokkenheid van medewerkers wordt veel ruimte geboden om in kleiner verband te wer-ken aan uitdagende opgaven voor de toekomst van Nederland. Zo heeft Witteveen+Bos op uitnodiging van de Deltacommissie de kaart ‘Deltaplan 2008-2100’ ontworpen, waarin toekomstige scenario’s rond de waterstaatkundige veiligheid in Nederland worden geschetst.
Duurzaamheid is ook een uitgangspunt bij het project bodemsanering Volgermeerpolder. Hiervoor heeft Witteveen+Bos samen met Tauw het concept ‘natural cap’ ontwikkeld: de natuurlijke afdichting van een voormalige stortplaats, waarbij ook CO2 wordt vastgelegd. Dit innovatieve idee leverde onlangs een nominatie op voor de prijsvraag ‘De Vernufteling’. Tevens is de toepassing van een innovatief compo-siet brugdek bij de beweegbare hoofdbrug in Oosterwolde voor ‘De Vernufteling’ genomineerd.
Andere spraakmakende projecten van Witteveen+Bos zijn bijvoorbeeld Maasvlakte 2, het ultrapuurwa-terproject voor de NAM, het visgeleidinssysteem in Linne, de Centrale As Dokkum-Leeuwarden, de aanpak van bodemverontreinigingslocaties in Albanië, het Spartacusplan in België, afvalwaterzuive-ringsinstallaties in Kazachstan, de Djerdap-sluizen in Servië en het spoorweg-/metronet in Qatar. Ook werden diverse nieuwe oplossingen voor actuele problemen ontwikkeld, zoals het onder water parkeren in caissons.
Dat het mogelijk is om met een duurzame, innovatieve aanpak en een specifieke bedrijfscultuur goede financiële resultaten te behalen, blijkt uit de jaarcijfers van Witteveen+Bos. De bedrijfsopbrengsten ste-gen met 6,6 % van M€ 91,2 naar M€ 97,2. Het nettoresultaat steeg met 32,6 % van M€ 10,8 naar M€ 14,4.
